Главная » Книги, публикации » Русский хоккей с сибирским характером » Шаг в неизвестность

Шаг в неизвестность

Аппарат Федерации хоккея с мячом России, 2006 г.

Если все годы советской власти, трудясь в государственных органах управления физкультурой и спортом, Альберт Иванович Поморцев, заступая на новую должность, довольно четко представлял себе круг будущих обязанностей, то, конечно, приход в общественную спортивную организацию был своего рода решительным шагом в неизвестность: что-то ждало его впереди? Справится ли он с новым грузом ответственности? Впрочем, разговор об этом еще предстоит, а пока давайте разузнаем вот что:

- Как же произошло Ваше стремительное сближение с миром отечественного хоккея с мячом?

- Довольно неожиданно. Я тогда, признаюсь откровенно, планировал занять пост президента Федерации хоккея с ...шайбой. Анатолий Владимирович Тарасов, да и другие уважаемые хоккейные люди очень настаивали на этом, отказать я им не мог. Начал баллотироваться на эту должность и вдруг узнаю, что в числе главных моих соперников находится знаменитый хоккеист Владимир Петров, тот самый, что выступал в одной тройке с Харламовым и Михайловым. Бороться с ним даже при всемерной поддержке авторитетнейших специалистов, с мнением которых повсеместно считались, я не стал. Таким образом, опять оказался на перепутье: по какой дороге дальше двигаться? И тут как раз подоспело предложение Валерия Николаевича Мозгова. Он в тот критический момент, когда в конце 1991 года был ликвидирован Союз Советских Социалистических республик, когда окончательно развалилась Федерация хоккея с мячом СССР, взял на себя непривычную для него роль "серого кардинала", который не пожелал выставлять свою фигуру на авансцену, предпочитая оставаться в тени, но, тем не менее, как человек глубоко неравнодушный, вынужден был позаботиться о будущем бенди в России. Как сейчас помню, проговорили мы с Мозговым несколько часов кряду, тщательно взвесили все "за" и "против", дискутировали, спорили, находили общую точку зрения. Валерий Николаевич привел мне целый перечень весомых аргументов в пользу того, что именно я могу и должен сначала помочь рождению новой Федерацию хоккея с мячом России, а потом наладить ее деятельность. В конце концов, мы, что называется, ударили по рукам и я, не скажу, что с легким сердцем, дал согласие баллотироваться на пост главы этого общественного спортивного сообщества.

- Вы понимали, что вам предстоит совершить некую революцию в стане отечественного хоккея с мячом?

- Ну, буду откровенен, так высоко в своих мыслях мы не забирались. Ни о какой революции речи, на наш взгляд, тогда не шло. По нашим представлениям надо было просто действовать, шагать, что называется, в ногу со временем. Глубину и значимость всех произошедших процессов мы осознали гораздо позже, когда все уже, по сути, свершилось. В те смутные годы была одна мысль, одна цель: не дать погибнуть народной игре, с которой и сам был связан тесными узами, которую сам любил с детства, которой увлекался сызмальства, получая удовольствие от этой исконно русской забавы. Мы не могли допустить, чтобы десятки, если не сотни тысяч поклонников хоккея с мячом России лишились этого редкостного удовольствия. Вот, собственно, и все помыслы, которыми мы руководствовались в тот критический момент. Никаких иных мотивов не было.

- Пришлось ли вам хоть в какой-то мере организовывать свою предвыборную кампанию, заниматься агитацией, выставлять себя, что называется, на показ, убеждать людей, причастных к миру бенди, что вы являетесь именно тем человеком, который способен повести отечественных любителей хоккея с мячом в совершенно неизвестное, но, безусловно, светлое будущее?

- А как же!? Надо было доказывать свою состоятельность. Впрочем, особых проблем у меня с этим не возникало: за моими плечами уже был громадный опыт работы на важных и ответственных должностях в отечественном спортивном хозяйстве, свершенные дела сами говорили за меня. Но, тем не менее, пришлось немало поездить по стране, тесно пообщаться с региональными руководителями территорий, с губернаторами, с главами администраций различных уровней, с директорами крупнейших промышленных предприятий, со спортивными деятелями областей и краев, заручиться их поддержкой, без которой нельзя было рассчитывать на успех.

- Вам, думаю, пригодились те связи, которые вы установили с руководством территорий еще в то время, когда были начальником Управления зимних видов спорта в Спорткомитете СССР, а затем и в Спорткомитете РСФСР?

- Безусловно! Фамилия Поморцев была на слуху у губернаторов и мэров городов, ведущих управленцев промышленных гигантов, никому не нужно было объяснять, кто это такой. Я был, да и остаюсь с этими людьми одного круга. Во время своих многочисленных и продолжительных командировок я увидел, что ситуация в целом была тяжелой, если не сказать больше, критической. Хоккей с мячом в России находился на грани краха, он попал в период очень трудных испытаний. Вынести их с честью могла помочь только неугасимая любовь народа к этой истинно российской игре. И я, не побоюсь высоких слов, был просто потрясен, когда почувствовал: эта любовь никуда не исчезла. Она как была, так и осталась крепкой и неизменной. По большому счету, именно эта любовь и спасла бенди в России от гибели.

- Альтернатива вашей кандидатуре была, кто-то еще хотел составить вам конкуренцию?

- Нет, претендентов больше не было. Не нашлось желающих тянуть тяжеленный, если не сказать больше, неподъемный воз, да еще неизвестно по какой непроезжей дороге. Тогда, да и сейчас тоже место президента Федерации хоккея с мячом России синекурой никак не назовешь. Это в других подобных спортивных организациях пост главы считается хлебным, доходным, а ко всему еще и весьма презентабельным, а у нас никаких особых дивидендов не приносит, а забот - полон рот.

- Короче говоря, на выборы вы шли уверенным в себе, хорошо подкованным, прекрасно знающим обстановку. Как же проходили сами выборы?

- В 1992 году 22 апреля в Москве состоялась учредительная конференция, на которой делегатами из 31 региона страны и была создана Федерация хоккея с мячом России. Сразу же было договорено, что именно она становится правопреемницей Федерации хоккея с мячом Советского Союза, прежде всего в международных делах. Меня единогласно избрали президентом новой организации. По моей убедительной просьбе ко мне в первые вице-президенты определили как раз Валерий Николаевича Мозгова, которому я очень доверял. Возражений не было. Вот с нас двоих и начинался, собственно, аппарат Федерации хоккея с мячом России.

- А кто еще в нем прижился с тех далеких дней?

- Не так уж, кстати, и много людей. Нас поначалу и было-то всего два человека - я да Мозгов. Чуть попозже приняли в штат Богомазова Евгения Константиновича, он заканчивал карьеру арбитра, сейчас является ответственным секретарем нашей организации. Тут же, году в 1994, пришел к нам непревзойдённый Владислав Анатольевич Спинка, менеджер национальных сборных.

- Кто с вами работает в аппарате в настоящее время?

- Нас всего одиннадцать человек. Коллектив небольшой, но весьма сплоченный. В качестве исполнительного директора трудится Виктор Александрович Кокрышев. Больше двенадцати лет распоряжается всеми финансами главный бухгалтер Лариса Борисовна Панина. Свыше десяти лет возглавляет отдел по работе с резервом Юрий Викторович Хлопотнов, с которым вместе заботится о подрастающей смене и опытный специалист Сергей Петрович Судаков. Начальником судейского корпуса служит Алексей Григорьевич Маркелов. Связь с представителями средств массовой информации поддерживает Михаил Николаевич Штанько, который ко всему увлекается хоккейной статистикой и секретарь-референт Татьяна Юрьевна Богомолова.

- Вы хорошо представляли себе всю сложность работы по переустройству деятельности федерации в новых условиях?

- Естественно! Ведь сам я находился в эпицентре всего происходящего и хорошо видел, от чего мы ушли и к чему мы пришли. Отечественное спортивное хозяйство в то время находилось, мягко говоря, в руинах. Была полностью разрушена прежняя советская структура, основанная на тоталитарных принципах управления общественным процессом, но еще не создана новая демократическая система, дававшая большую свободу самостоятельным действиям. Будущее скрывалось в густом тумане. Не секрет, что в советский период спортивные федерации имели чисто номинальный характер, да и как таковых их практически не существовало, если не считать избранного формального президента, у которого в подчинении не было никакого аппарата. Чего уж там говорить, если ни одна общественная спортивная организация не располагала своим помещением в здании Спорткомитета СССР. Единственное исключение - Олимпийский комитет СССР, имевший свою маленькую комнату, на двери которой красовалась соответствующая табличка: она была нужна исключительно для демонстрации зарубежным гостям, наведывающимся регулярно в Москву, таким образом их убеждали в том, что у нас все в порядке с демократией, о которой тогда в Советском Союзе никто и слыхом не слыхивал, и видом не видывал. Всеми процессами в олимпийском отечественном движении управляли исключительно государственные подразделения в "лице" отделов или управлений одного-единственного государственного ведомства - Спорткомитета СССР, работавшего под пристальным оком сотрудников центрального комитета коммунистической партии. Они, в принципе, командовали всем, даже распределением средств. За счет государственного бюджета велось целевое финансирование отечественного спортивного движения, оплачивалась подготовка спортсменов, устраивались тренировочные сборы на лучших базах, строились и реконструировались, а затем и содержались самые современные по тем временам спортивные сооружения и тренировочные базы, проводились всесоюзные и международные спортивные соревнования, отправлялись команды на зарубежные турниры, на чемпионаты мира и Европы, на летние и зимние Олимпийские игры. Весь этот устоявшийся в течение десятилетий порядок вещей в одночасье рухнул, ровным счетом ничего не осталось, кроме пепелища. Необходимо было возводить новое здание взаимоотношений и в среде хоккея с мячом.

- Кстати, Альберт Иванович, а до 1992 года существовала Федерация хоккея с мячом России?

- Да, но только исключительно на бумаге, потому что над ней стояла и довлела Федерация хоккея с мячом СССР. Но как бы там ни было, Федерация хоккея с мячом России была создана в 1967 году и поначалу называлась Федерацией хоккея с мячом на льду и на траве. Ее с момента рождения возглавлял Борис Митрофанович Михайлов, который в период Советского Союза занимал пост президента на протяжении двадцати с лишним лет, вплоть до 1988 года, когда на смену ему пришел В.Д.Литвинов. Тот исполнял обязанности два года, в 1990 году президентом был избран Михаил Константинович Говорков, кстати говоря, журналист, сотрудник редакции журнала "Спортивная жизнь России". От него формально я и принял все полномочия. Для полноты рассказа должен сообщить, что в 1979 году Федерация хоккея на траве выделилась в самостоятельную организацию. С тех пор и появилась вывеска "Федерация хоккея с мячом России", но кроме нее больше ничего, да, повторюсь, номинального президента не было. Всей властью как в этом, так и в других видах спорта обладали исключительно государственные чиновники, к которым относился и я, и Мозгов, и Александр Гаврилович Стриганов, тоже работавший в Спорткомитете РСФСР. Чем мы занимались? Да, по правде говоря, исключительно проведением соревнований. Опыт в этом деле был громадный. Спорткомитет СССР поручал Спорткомитету России проводить чемпионат страны среди команд первой и второй групп, а также международный турнир на призы газеты "Советская Россия", который считался малым чемпионатом мира. Мы собирали и заявочные взносы, которые тоже существовали, но перечислялись они не в Федерацию, а в управление спортивных мероприятий Спорткомитета РСФСР, там утверждали смету чемпионата России. Тогда исполнение всех этих, да и многие других функций новой общественной организации нужно было взять на себя. Вот именно это в первую очередь я и постарался объяснить делегатам по сути дела учредительной конференции.

- На что же вы их нацеливали?

- Прежде всего, на самостоятельность, на осознание самих себя хозяевами положения, которое к тому моменту в хозяйстве хоккея с мячом было чрезвычайно шатким. Перспективы, будущее было в полном тумане. Если прежде руководители этого вида спорта не знали иных хлопот, кроме чисто технологических, направленных на непосредственную организацию турниров чемпионата Советского Союза, то отныне на них в одночасье свалился целый ком проблем, связанных с тем, что необходимо было, не откладывая дела в долгий ящик, взять все бразды правления в свои руки. Это означало, что в первую очередь нам всем надо было побеспокоиться о том, чтобы собрать деньги для проведения чемпионата России. Никто сверху нам их больше не даст, на это рассчитывать не приходилось. Посему следовало ориентироваться на принцип: что найдешь, заработаешь, на то и полопаешь.

- Делегаты наверняка согласились с этим.

- А куда денешься. Иного выхода просто не было, в противном случае мы просто вынуждены были, как говаривают в народе, прикрыть лавочку. Я представил делегатам четкую картину того, сколько денег нам потребуется. Причем, сразу же подчеркнул, что они нужны будут для покрытия не только неотложных, но и еще кое-каких актуальных нужд?

- Поясните, каких же, к примеру?

- На учредительной конференции я выдвинул ряд условий, без соблюдения которых вряд ли была, на мой взгляд, возможна плодотворная деятельность Федерации хоккея с мячом России в новых экономических условиях. Первым из них было мое настоятельное требование дать мне в помощь аппарат толковых специалистов. Я сумел доказать, что мне вместе с Мозговым, вдвоем тот огромный массив дел, что нам предстояло свершить, просто-напросто не осилить. И участники конференции по моему настоянию приняли решение создать дееспособный штаб по управлению развитием хоккея с мячом в демократической России. С тех пор и поныне регулярно на исполкоме федерации мы определяем так называемое штатное расписание, численный состав нашей организации, который насчитывает порядка двенадцати человек, размеры их зарплаты. Хочу подчеркнуть, что уровень должностных окладов у нас невысок - это объясняется тем, что жалованье мы выплачиваем из средств, которые приходят к нам в виде заявочных взносов, поступающих ежегодно перед началом сезона в федерацию от представителей тех команд, что играют в чемпионате России.

- Видимо, именно эти взносы с самого начала и стали основной статьей доходов Федерации хоккея с мячом России?

- Безусловно. Других источников финансирования просто не было, как их нет, к сожалению, и сейчас. Так вот на учредительной конференции мы прикинули все наши затраты, суммировали их, а затем поделили на число участников предстоящего чемпионата страны. Вышло в итоге не так уж и много.

- Сколько же?

- 20 тысяч рублей. Скромно. Тогда хватало. Сейчас сумма взносов несоизмеримо выросла.

- Вы, вероятно, сообща и утвердили величину этих взносов?

- Естественно.

- Были такие клубы, которые бы отказались их перечислять, сославшись на отсутствие средств?

- Нет, таковых "отказников", к счастью, не оказалось.

- Из взносов была сформирована доходная часть бюджета Федерации хоккея с мячом России, а затем уже вы же все вместе определили, как эти средства с толком потратить. Каковы же статьи расходов?

- Из главных назову такие: аренда помещения под офис Федерации, оплата труда аппарата, оплата труда арбитров.

- Неужели так никто и не пришел вам на выручку в тот стартовый чрезвычайно трудный период становления?

- Нет, почему же!? Нашлись люди, которым была не безразлична судьба отечественного хоккея с мячом. Тут я в первую очередь должен назвать имя одного из видных спортивных деятелей еще в СССР, а затем и в России Юрия Николаевича Кокусева. Он еще во времена Советского Союза возглавлял одно из ведущих управлений Спорткомитета России - "Росспортпром", занимавшегося производством спортивного инвентаря. В демократической России он создал фирму под таким же названием, которая стала владельцем здания, где прежде находился Спорткомитет России. Практически все прежние его обитатели из него выехали и перебрались в особняк на Лужнецкой набережной, где сегодня располагается Олимпийский комитет России и большинство Федераций по видам спорта. А мы остались в помещениях дома на Фурмановском переулке. Мы подружились с Юрием Николаевичем Кокусевым, с которым уже давно мы были, что называется, на короткой ноге. Он как-то проникся нашими тяжелыми нуждами, переживал за нас, помогал не только словом, но и делом. Больше десяти лет Юрий Николаевич Кокусев бесплатно предоставлял нам площади под офис, за что мы ему чрезвычайно признательны.

- Кто же определяет в настоящее время политику Федерации хоккея с мячом России, кто ведет практическую работу?

- Высшим руководящим органом Федерации является отчетно-выборная конференция, которая собирается раз в четыре года. На конференции избирают президента Федерации, а также исполнительный орган - исполком. Он, в свою очередь, избирает заместителей президента, ответственного секретаря и председателей комитетов. Исполком Федерации осуществляет всю конкретную деятельность по подготовке и проведению чемпионатов России всех рангов и по всем возрастам, а так же решает другие вопросы. Для повседневного руководства деятельностью Федерации исполком избирает бюро. Мы зарегистрировали Федерацию в Министерстве юстиции в качестве всероссийской самостоятельной общественной организации, стали юридическим лицом. Открыли счет в банке, создали при Федерации бухгалтерию, которой прежде не было, и приступили к работе.

- Думаю, на учредительной конференции вам пришлось тщательно рассматривать не только глобальные, фундаментальные вопросы дальнейшего существования Федерации, но и чисто технологические, "производственные", непосредственно связанные с проведением чемпионата страны.

- Действительно, они так же были в центре внимания. С мест поступило немало предложений, направленных на изменение как структуры чемпионата страны, так и его формулы. На коренной реформе настаивали прежде всего представители некоторых из тех клубов, которые выступали в первой лиге чемпионата Советского Союза. Они вышли с просьбой заметно расширить состав высшей лиги, куда хотели бы влиться. Свое желание объясняли так: если мы не будем играть в высшей лиге, то в противном случае хозяева, те, кто выделял средства, а это были либо руководители территорий, либо директора крупнейших промышленных предприятий Сибири, Урала и Дальнего Востока, просто не дадут денег на содержание команды, ну а без финансов им оставалось только, образно говоря, петь жалобные романсы. Абсолютно никаких споров на этот счет не было. Спросили мнение представителей клубов высшей лиги, те были не против. Поэтому с легким сердцем пошли навстречу этим принципиальным пожеланиям амбициозных учредителей.

- Итак, из чего же вы исходили, когда начали задумываться о нововведениях в чемпионате страны? Из какого опыта вы исходили?

- Хочу заметить, что чемпионат Советского Союза в высшей лиге по сути являлся чемпионатом России. Кроме российских команд в нем принимал участие всего один-единственный клуб из ближнего, как бы сейчас сказали, зарубежья, которое тогда таковым, естественно, не считалось. Это была хоккейная дружина алма-атинского "Динамо" из столицы Казахстана. Коллектив очень стабильный, сильный, иногда даже хватавший яркие звезды с небосклона: дважды ему удавалось стать чемпионом страны, а в призеры он попадал с исправной регулярностью. В последний раз это случилось как раз зимой 1992 года, когда завершился первый и единственный чемпионат СНГ - Содружества независимых государств в высшей лиге: алмаатинцы завоевали бронзовые медали. В том турнире выступало 16 команд. Перед этим на протяжении 21 года за награды в высшей лиге чемпионата Советского Союза боролось всего 14 команд. Они дважды - дома и в гостях - играли между собой, после чего дружине, набравшей большее количество очков, присуждалось звание победителя. В общем-то, полагаю, что четырнадцать участников турнира - оптимальное число. Больше, наверное, и не надо было по тем временам. Сезон был короткий, он продолжался в течение практически трех-четырех месяцев, когда царили холода, дающие возможность заливать естественные катки. Искусственных площадок в ту пору еще не было, о их строительстве приходилось только мечтать. В общем-то, при трезвом анализе ситуации, и нам не стоило бы увеличивать количество команд в высшей лиге. Но исключительно чрезвычайные обстоятельства заставили пойти на этот шаг.

- И что же стала представлять собой высшая лига первого чемпионата России?

- К играм в ней в сезоне 1992-1993 годов было допущено уже двадцать команд. Мы прекрасно понимали, что если они, как и прежде, будут выявлять лучшего в ходе двухкругового турнира, то просто не хватит "холодного" времени, чтобы провести все запланированные матчи. И тогда родилась принципиально новая идея разделить команды по территориальному географическому признаку на две одинаковые группы - Западную и Восточную. Кроме чисто организационных, это давало нам и ряд других преимуществ, скажем, заметно сокращало расходы на переезды команд из одного города в другой, что было существенно важно как тогда, так и сейчас. Не трудно было сосчитать, к примеру, сколько денег экономил архангельский "Водник", которому в период регулярного чемпионата не надо было больше летать в Сибирь или на Дальний Восток, а уж про хабаровских армейцев и говорить нечего - они были страшно довольны тем, что могли сберечь миллионы рублей в той ситуации, когда каждая копейка, что называется, была на счету. В общем, как задумывали, так и решили. На первом этапе соревнований в каждой из групп десять команд играли по круговой системе - на своем поле и на площадке соперника. Затем коллективы, занявшие с первого по восьмое места, на втором этапе по системе плей-офф - сильнейший со слабейшим - разыгрывали места с первого по шестнадцатое.

- Прижилась ли новая формула проведения чемпионата России?

- Сразу же. Противников у нее не было. Да и не могло быть, ведь все делалось во благо команд.

- Итак, какие же конкретно команды вступили в борьбу за звание победителя первого открытого чемпионата России по хоккею с мячом?

- Назову в первую очередь старожилов, тех, кто играл еще в высшей лиге чемпионата СССР. Их, как я уже говорил, было четырнадцать. В смутный период смены социального строя никто из них не сгинул в небытие. Чтобы никого не забыть, возьму-ка я итоговую таблицу заключительного сорок второго по счету чемпионата Советского Союза, который состоялся зимой 1990 -1991 годов. Вот кто в ней значится в порядке занятых мест - красноярский "Енисей", красногорский "Зоркий", московское "Динамо", архангельский "Водник", сыктывкарский "Строитель", абаканские "Саяны", свердловский "СКА", иркутский "Локомотив", кемеровский "Кузбасс", новосибирский "Сибсельмаш", алматинское "Динамо", горьковский "Старт", хабаровский "СКА" и Мончегорский "Североникель". В следующем сезоне, соревнования которого прошли в рамках чемпионата СНГ, "костяк" пополнили омский "Полет" и "Вымпел" из подмосковного города Калининграда. В сезоне 1992-1993 годов на старт первого чемпионата России, кроме этих команд, вышли "Маяк" из Краснотурьинска, "Север" из Северодвинска, "Красная заря" из Санкт-Петеребурга и "Уральский трубник" из Первоуральска. В 1991 году Свердловск сменил название на Екатеринбург, к нему и стал приписан местный "СКА" - спортивный клуб армии. С 1992 года подмосковный Калининград начали называть Королевым, к которому и относился "Вымпел". Зимой 1993-1994 годов высшая лига вновь расширила свои ряды - к элите присоединились "Шахтер" из Ленинск-Кузнецкого, "Арктик-Серсив" из Мурманска, "Агрохим" из Березников и "Восток" из Арсеньева. В том сезоне, как и еще в одном, в 1997-1998 годах, в высшей лиге выступало самое большое количество команд - 24. Потом в сезоне 1994-1995 годов высшую лигу покинули сразу три клуба - "Динамо" из Алма-Аты, "Восток" из Арсеньева и "Красная заря" из Санкт-Петербурга. В последующие годы состав элитной группы постоянно менялся - то увеличивался, то сокращался. Наша несомненная заслуга в том, что мы не прервали связь времен, ни на год не прекращали проведения чемпионатов страны, организовывали его, чего бы это нам не стоило. А стоило это больших трудов.

- Явного лидера в отечественном хоккее с мячом тогда не было?

- Нет. Резко сдал свои позиции красноярский "Енисей", который был одиннадцатикратным чемпионом Советского Союза. Как я уже говорил, первым чемпионом России стал "Зоркий", на следующий год первенствовали армейцы из Екатеринбурга, затем первое место занял новосибирский "Сибсельмаш", и только в 1996 году наступила эра архангельского "Водника", которая тянулась вплоть до 2005 года. На этом отрезке "Водник" лишь однажды в 2001 году уступил звание чемпиона страны красноярскому "Енисею".

- Как я уяснил, особенно много желающих играть в высшей лиге в дальнейшем не оказалось. Как в нее можно сейчас попасть?

- Есть одна возможность - чисто спортивная. Надо выиграть чемпионат России в первой лиге и получить право выступать в элитной группе. Правда, потом надо думать, стоит ли переходить в высший класс: свои амбиции необходимо сопоставить с материальными возможностями. Чтобы стать обладателем заветной путевки, за нее, образно говоря, надо еще заплатить очень приличные деньги. Ныне величина вступительного взноса равна 2 миллионам рублей - величине вступительного или заявочного взноса. Она, чего уж тут лукавить, несопоставима с величиной вступительного взноса в первой лиге, составляющего 75 тысяч рублей. В высшей лиге на порядок, если не на два, выше и расходы на содержание команды. Все это должны учитывать претенденты. Некоторым из них такие затраты были явно не по карману, поэтому они отказывались переходит из низшего дивизиона в высший.

- Ну, а есть ли еще один вариант очутиться в высшей лиге? Назовем его чисто коммерческим. Если у коллектива независимо от того, какие результаты он показывал в первой лиге, появились солидные спонсоры, обеспечивающие финансовые возможности для того, чтобы вступить в высшую, и клуб стремится туда, то может ли получить от вас такое разрешение?

- Исключено! Ни на какие компромиссы мы не идем. Нам этого не нужно. Всегда будем придерживаться исключительно чисто спортивных принципов. Правда, и прецедентов таких не было, чтобы у клуба из первой лиги ни с того ни с сего вдруг завелся толстый кошелек. Ради истины должен заметить, что в первой лиге, как и в высшей, все равно в лидерах ходят преимущественно те дружины, у которых все в порядке с деньгами. "Беднякам" наверх, как бы они не старались, вряд ли удастся подняться.

- Когда вы заступили на должность, то как чувствовали себя в новой и непривычной роли президента общественной спортивной организации?

- Да, в общем-то нормально. Приняли меня не скажу что с распростертыми объятиями, в целом довольно сдержанно. Я прекрасно понимал, что мне нужно было доказать свою состоятельность. И всеми силами старался это сделать. Должен, правда, заметить, что у меня нашлось немало единомышленников в Совете Федерации. Мы много спорили, дискутировали, обсуждая те или иные острейшие и актуальнейшие вопросы, но дело до скандалов, до ругани, до конфликтов практически не доходило. Никаких распрей или размолвок внутри руководства не было. Иначе мы бы не выжили. Сейчас, признаюсь откровенно, стало сложнее. Ныне, не буду скрывать, клубы разделись на богатые и бедные, хоккейные "олигархи" подчас пытаются диктовать моду. Однако мы всегда старались бедных не обижать, подтягивали их, не выгоняли, давали им поблажки и льготы. Если мы будем отсекать бедные клубы с хорошими корнями, с крепкими традициями, то мы в конце концов погибнем, потому что у нас не останется прочной основы. У нас господствовал и господствует принцип самосохранения. Как мы бились за то, чтобы сохранить московское "Динамо". Ведь только одно его название было и остается маркой, известной на весь хоккейный мир брэнд. Когда иностранцы приезжали к нам в страну в первые годы демократии, то неизменно спрашивали, а как поживает "Динамо", что с ним происходит? Это многих интересовало. А нам, если прямо сказать, приходилось уходить от прямого ответа. "Динамо" мы общими усилиями держали на плаву в высшей лиге целых семь лет. Что только не предпринимали, чтобы не дать им упасть. Меняли под них структуру чемпионата страны, прощали им финансовые задолженности. Но и нашему терпению пришел конец, и, когда динамовцы в очередной раз в 2001 году вылетели из высшей лиги в первую, то больше мы не стали предпринимать мер, чтобы вернуть их обратно, понимали, что это пользы не принесет. Однако настойчиво продолжали доказывать руководству московского спортобщества "Динамо", что так обходиться с некогда лучшей командой страны, участницей еще первого чемпионата Советского Союза нельзя.

- Вот только один этот пример свидетельствует о том, что не все у вас было гладко. Поэтому хотелось бы узнать от вас, какое хозяйство вы тогда взяли под свое начало, в каком состоянии оно в тот момент находилось?

- Если сказать одним словом, то в тяжёлом. Держалось на чистом энтузиазме истинных сподвижников бенди, которых по всей стране, к счастью, оказалось совсем немало. Они-то и не дали погибнуть игре, которой пришлось очень туго. Особенно пострадала элита отечественного хоккея с мячом. Чего скрывать, хотя в Советском Союзе официально профессионального спорта как бы и не существовало, все атлеты считались любителями и играли в хоккей или там в футбол вроде бы в свободное от основной работы время, тем не менее, именно спорт был основным источником их заработков. На срезе социально-экономических эпох этот источник сильно оскудел, а в некоторых местах и вовсе чуть было не засох. Короче говоря, спортсмены стали получать такие мизерные деньги, что их не хватало даже на сносное существование. А нужно было содержать семьи, кормить детей, родителей. Необходимо было где-то искать средства для этого. Было два выхода. Первый -сменить род деятельности, профессию, занять более хлебные места, на что вынуждены были пойти некоторые хоккеисты. Второй - отправиться за лучшей долей за границу, естественно, в страны Скандинавии, где хоккей с мячом был чрезвычайно популярен, - туда давно приглашали лидеров советского бенди. Но прежние советские власти и слышать не хотели о том, чтобы отпустить на заработки за рубеж своих подданных. Положение коренным образом изменилось после того, как с политической карты Земли исчез Советский Союз, а вместе с ним рухнул и пресловутый железный занавес, отделявший всю нашу страны от остального мира. Пожалуйста, уезжай на заработки куда душа желает.

- Открылись двери западной цивилизации...

- Так выходит. Хотя сам железный занавес имел по сути чисто виртуальный характер, но, тем не менее, прежде он был вполне ощутимым непреодолимым препятствием, мешавшим общению между народами. Когда эти барьеры с наступлением демократии сняли, то в Швецию, Финляндию и Норвегию в одночасье уехало 67 самых лучших спортсменов - фактически весь цвет отечественного хоккея с мячом. Вы только представьте себе, команды высшей лиги чемпионата России покинул практически каждый третий игрок. Мы остались на бобах. За спортсменами из страны потянулись и опытнейшие квалифицированные тренеры, которых с распростертыми объятиями встречали за кордоном. Уж насколько патриотичен один из известнейших наставников России Владимир Янко, но и он три с лишним года провел в Финляндии, где трудился в одном из сильнейших клубов. Поймите меня правильно, я никого не собираюсь осуждать, каждый поступал так, как считал нужным. Однако отток кадров очень больно ударил по нашему виду спорта. Передовая бенди в России оголилась настолько, что на матчи пришлось выставлять неоперившихся новичков из ближайшего или даже дальнего резерва. Ни о каком высоком качестве игры и речи не могло вестись, зрелищность была хуже некуда, что сразу же отразилось на уровне интереса болельщиков к поединкам чемпионата России - он заметно упал. Все меньше зрителей приходило на матчи - в сезоне 1992-1993 годов мы насчитали их всего 270 тысяч. Такой низкой посещаемости не было никогда прежде.

- Полагаю, что упало и мастерство российских спортсменов, они стали хуже выглядеть на международной арене...

- А иначе и быть не могло. Все происходило вполне закономерно. Если прежде любой проигрыш сборной Советского Союза расценивался не иначе как трагедия, он был исключительной редкостью, то теперь поражения стали постоянными. Вот, к примеру, на чемпионатах мира для нас свыше двадцати лет, начиная с первого турнира, проведенного в 1957 году и до 1979 года, вообще не существовало другого места, кроме первого. Потом, правда, мы с перерывами трижды уступали его соперникам из Швеции, но, тем не менее, на соревнованиях в 1989 и 1991 годах преимущество сборной СССР, ведомой, кстати, Владимиром Янко, было подавляющим. А вот в 1993, в 1995 и в 1997 годах выше второго места, теперь уже сборной России, которую последовательно возглавляли тренеры Евгений Георгиевич Манкос и Валерий Иванович Эйхвальд , подниматься не удавалось, на первое регулярно выходила команда Швеции. Вроде бы приглашали в сборную лучших, тех, что играли за границей, но большинство там от безбедной жизни, образно говоря, обросло жирком, да и чувство патриотизма, которое вело к победе, пропало. Лишь в 1999 году, когда у руля национальной дружины вновь встал Владимир Янко, она снова поднялась на высшую ступеньку пьедестала почета, которую отстояла и в 2001 году.

- Изначально вам помогали становиться на ноги государственные ведомства, федеральные органы управления физкультурой и спортом?

- Вспомоществование от Росспорта приходило чрезвычайно редко. Деньги выделялись, да и то крайне нерегулярно и далеко не всегда, лишь на подготовку национальных сборных перед чемпионатами мира. Иногда давали средства на организацию юношеских и ветеранских соревнований. Вот и все. Как полагались, так и полагаемся только на себя.

- А пытались привлечь спонсоров?

- Конечно! Они появлялись на короткое время и исчезали. Постоянных нет! Ныне, к сожалению, нет ни одной крупной фирмы, которая бы нас поддерживала. Но надеюсь, что ведущие отечественные компании когда-нибудь все же повернутся лицом к нашим нуждам. А вот практически у каждой команды есть свои спонсоры. И не только финансовые, но и, как сейчас говорят, информационные. Местные радио и телевидение, газеты много рассказывают о хоккее с мячом. Всероссийские средства массовой информации пока не особо балуют нас своим внимание, если не считать популярного издания "Советский спорт", с которым у нас заключено долгосрочное соглашение о тесном сотрудничестве.

- Можно ли сейчас говорить о том, что в тот момент, когда вас избрали президентом Федерации хоккея с мячом России, вам страшно повезло?

- Можно! Но я бы не назвал это фартом. За моими плечами был громадный опыт, знания, связи в громадном мире отечественного спорта. Я никогда не был конъюнктурным человеком на службе. Если я оказался нужен именно в хоккее с мячом, значит, так тому и быть.

- После периода некоей стагнации в Спорткомитете России вновь начался ваш взлет, новый стремительный подъем. Вы вновь стали заметной фигурой в спортивном сообществе. Вы сумели перестроиться на современный лад, вы стали менеджером капиталистического склада, управленцем нового типа. Вам пришлось отказаться от чисто административных рычагов.

- Я всегда считал себя государственным человеком. Я воспитанник государственной системы. Я никогда не плакал. Не опускал руки, когда было тяжело. Проще бы было сказать: а, это никому не надо, ну, а мне и подавно, зачем лесть на рожон. Но я так не поступал. Надо идти и доказывать, надо идти и решать актуальные вопросы. Другое дело, получается или нет. К-сожалению, довольно часто далеко не все зависит только от меня. Моя слабость - я так и не смог стать финансистом, ну, нет у меня коммерческой жилки в крови и все тут. Не по мне открывать бизнес, раскручивать его, зарабатывать на каком-то постороннем предпринимательстве. Этого мне, видимо, не дано. Я хочу остаться таким, каким я есть. Мне к своим семидесяти годам уже поздно меняться. Мы семнадцать лет прожили и особого горя не знали. Я считаю это своим главным завоеванием. Возможно, придут новые люди, которым будет по силам взять новые вершины.

В. Саливон